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É preciso liderar com o coração!

A formação acadêmica, experiência profissional e algumas certificações não são garantias de um bom gestor. Um estudo realizado pela Michael Page, um dos maiores players mundiais em recrutamento especializado, indica que 80% dos pedidos de demissões estão relacionados à gestão, e não a rotina do trabalho, ou seja, pessoas não deixam empresas, deixam gestores. Muitos […]

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Livro Drive – Motivação 3.0, Daniel Pink

Recentemente li o livro Drive – Motivação 3.0 de Daniel Pink, apresenta de uma forma clara e bem sintetizada as fases da motivação e seus três elementos fundamentais para alcançar melhores resultados estando verdadeiramente motivado. Segundo Pink, a humanidade ao longo de sua existência em que conhecemos passou por diferentes fases do processo de motivação. […]

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Livro Supere o Não – William Ury

Supere o Não de William Ury, segue uma pegada de que toda negociação precisa ter um desfecho ganha-ganha. É claro em apontar que emoções atrapalham qualquer negociação e que devemos estar atentos e reconhecer nossos próprios sentimentos, principalmente os negativos, que podem comprometer negativamente nossos resultados. Muito pontos abordados que por mais pareçam óbvios, nos […]

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Como passar no exame de certificação PMP®

A decisão de realizar uma certificação é um marco profissional e que deve ser tratado com a devida importância, ainda mais quando se trata de uma certificação tão cobiçada como é a certificação PMP®. O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute, PMI), é uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Oferece […]

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Scrum: Papéis, Eventos e Artefatos

PAPÉIS Product Owner: Dono do Produto, responsável por criar a visão do produto. Gerenciar o Backlog do Produto, priorizar as necessidade e compreender expectativas. É a voz do cliente. Scrum Master: Líder servidor, facilitador, removedor de impedimentos do Time Scrum e demais stakeholders. Garante que os eventos Scrum sejam executados. Responsável por manter o Scrum fluindo […]

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Definições Básicas de Gerenciamento de Projetos

Para compreender a arte de gerenciar projetos, é necessário estar familiarizado com algumas definições básicas de gerenciamento, estas definições são encontradas nos capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK. O que são restrições e em quais grupos são encontradas? Restrições são limitações aplicáveis ao projeto, que não são opcionais. Estas limitações, são encontradas nos […]

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